In der heutigen Geschäftswelt sind Daten vergleichbar mit einem leistungsstarken Motor, der Innovation und Wachstum antreibt. Aber selbst der beste Motor ist wertlos, wenn er im falschen Auto eingebaut ist. Bei Daten bedeutet dies: Selbst, wenn wir über eine Unmenge an Daten verfügen, sind sie nutzlos, wenn wir nicht wissen, welche Fragen wir stellen sollen oder wie wir sie in den richtigen Kontext setzen.
Doch der Erfolg von Data & Analytics hängt nicht nur von Technologien ab. Das wahre Potenzial wird erst dann freigesetzt, wenn es im Einklang mit den Unternehmenszielen und -herausforderungen steht. Hier einige branchenspezifische Beispiele und die Fragen, die sie antreiben:
Steigende Produktionskosten treffen auf schrumpfende Margen. Die Frage ist, wie kann man effizienter produzieren und die Lieferkette optimieren? Der Übergang zu Elektrofahrzeugen wirft weitere Fragen zur Anpassung von Lieferantenbeziehungen und Produktionsprozessen auf. Gleichzeitig verändern sich Konsumentenpräferenzen stetig. Trotz umfangreicher Daten auf der Lieferantenseite fehlen tiefergehende Informationen im Vertrieb. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, mehr über Kundeninteraktionen zu erfahren und die Erkenntnisse in zielgerichtete Marketingstrategien umzusetzen.
Dies öffnet Data & Analytics eine Tür: Die bestehenden Daten können zur Optimierung der Lieferkette beitragen, während im Vertrieb Möglichkeiten zur Erfassung von Käuferverhalten warten. Doch Herausforderungen, wie die Integration unterschiedlicher Datenquellen und Datenschutzbedenken, müssen überwunden werden. Letztlich hat die Branche die Chance, durch Dateninnovation in einer sich rasant verändernden Landschaft zu florieren.
Der immer stärker werdende Druck der Globalisierung zwingt die Branche, effizientere und wettbewerbsfähigere Lösungen zu finden. Die fortschreitende Anpassung an die Industrie 4.0 bringt traditionelle Geschäftsmodelle und -praktiken ins Wanken. Zusätzlich ist es von entscheidender Bedeutung, die Datenqualität in einem Sektor zu gewährleisten, der mit großen und komplexen Datensätzen arbeitet. Nicht zu unterschätzen ist auch die wachsende Cyber-Bedrohung, die den Schutz von Schnittstellen und sensiblen Informationen zu einer Priorität macht. Hinzu kommt die Herausforderung, traditionelle Ingenieure und Fachkräfte in datengetriebene Prozesse einzubinden.
Data & Analytics eröffnet immense Möglichkeiten: Durch datengesteuerte Analysen können Produktionsprozesse verfeinert werden. Historische Maschinendaten ermöglichen es, Wartungsbedürfnisse vorherzusagen, was zu reduzierten Ausfallzeiten und einer gesteigerten Effizienz führt. Dies gilt für die eigene Produktion und für die für die Kunden produzierten Maschinen. Aufgrund Letzterem dient der Maschinenbau auch als digitaler Inkubator für seine Kunden. Es geht nicht nur darum, die eigene Produktion und Auftragsabwicklung zu optimieren, sondern auch darum, die Kunden zu befähigen und auf ihrer digitalen Reise zu begleiten. Somit hat der Maschinenbau durch das Navigieren in dieser neuen Datenlandschaft die Chance, seine weltweite Führungsposition nicht nur zu bewahren, sondern weiter auszubauen.
Die Luftfahrtbranche in Deutschland steht ständig vor der Herausforderung, ihre Abläufe und Routen zu optimieren, um die Rentabilität aufrecht zu halten bzw. zu erhöhen. Vier zentrale Aspekte, die in diesem Zusammenhang im Fokus stehen, sind die Wartung von Flugzeugen, das Sicherstellen voll besetzter Flugzeuge – sowohl in Bezug auf Passagiere als auch Fracht –, das Minimieren von Standzeiten für eine hohe Auslastung der Flugzeugflotte und die Prognose von Kundenbedürfnissen zur Identifikation neuer Reiseziele und Logistikrouten.
Data & Analytics bietet hierbei bemerkenswerte Möglichkeiten zur Bewältigung dieser Herausforderungen. Mithilfe von prädiktiven Analysen können Wartungsarbeiten vorausschauend geplant werden, wodurch Sicherheit erhöht und unerwartete Ausfallzeiten reduziert werden. Bei der Passagier- und Frachtbeförderung erlauben Datenanalysen eine genauere Prognose des Bedarfs und der Auslastung, sodass Flugzeuge effizienter befüllt werden können. Schließlich hilft eine datengesteuerte Betriebsplanung, die Standzeiten von Flugzeugen zu minimieren, was zu einer besseren Flottenauslastung und erhöhter Rentabilität führt. Ergänzend dazu bieten Analysen zur Erfassung von Kundenpräferenzen und -trends wertvolle Einblicke, um neue Reiseziele und Transportrouten frühzeitig zu identifizieren und so stets den Puls der Zeit zu treffen. Durch die Integration von Data & Analytics in diese Schlüsselbereiche kann die Luftfahrtbranche ihre Leistungsfähigkeit und Effizienz maßgeblich steigern.
Während die Branchenperspektive unerlässlich ist, um den Gesamtkontext und die spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens zu verstehen, ist es gleichermaßen wichtig, die mikroskopische Linse auf die individuellen Funktionsbereiche eines Unternehmens zu richten. Genau hier, in den täglichen operativen Abläufen und Entscheidungsprozessen, findet ein Großteil des Wertes der Digitalisierung statt.
Ob es sich nun um die strategischen Überlegungen einer Geschäftsführung, die Absatzplanung im Vertrieb, die Beschaffungsoptimierung im Einkauf oder die Effizienzsteigerung im Accounting handelt, jeder dieser funktionalen Bereiche hat einzigartige Datenanforderungen und Potenziale, die erschlossen werden können. Die Wahrheit ist, dass, unabhängig von der Branche, jeder Funktionsbereich in einem Unternehmen immense Potenziale birgt, die durch die richtige Anwendung von Daten und Analysen realisiert werden können.
Es wäre ein Versäumnis, die Chancen der Digitalisierung auf der Ebene der Branchenherausforderungen zu betrachten und dabei die tiefgreifenden Möglichkeiten zu übersehen, die sich branchenunabhängig in den verschiedenen Funktionsbereichen bieten.
Lassen Sie uns einige dieser funktionsübergreifenden Beispiele genauer beleuchten, um das volle Potenzial der Data & Analytics in Ihrem Unternehmen zu erkennen und auszuschöpfen.
Die Geschäftsführung ist das strategische Herz eines Unternehmens, entscheidet über zukünftige Kurse und navigiert durch ständig wechselnde Marktlandschaften. Neben den spezifischen Herausforderungen ist die Geschäftsführung auch für die gesamte digitale Agenda des Unternehmens verantwortlich. Dies bedeutet nicht nur die Integration von Data & Analytics in ihre eigenen Entscheidungsprozesse, sondern auch die Identifizierung und Platzierung dieser Themen in den jeweiligen Unternehmensbereichen, um aufkommende Potenziale und Megatrends zu nutzen.
In einer Zeit, in der Expertise im Bereich Data & Analytics zum Engpass werden kann, müssen Ressourcenmanagement, Kapazitätsplanung und Wissensausbau Priorität haben. Hier liegt eine besondere Verantwortung bei der Geschäftsführung. Kontinuierliche Weiterbildung und praxisorientiertes Coaching auf allen Ebenen sind daher unerlässlich, um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen – vom Management über die Teams bis hin zu den Einzelpersonen – den steigenden Anforderungen im digitalen Zeitalter gewachsen ist. Es geht nicht nur darum, den Kurs vorzugeben, sondern das Unternehmen erfolgreich in dieses neue Zeitalter zu steuern.
In der dynamischen Welt des Vertriebs dreht sich alles um die Kunden. Die Ziele sind klar: Kunden gewinnen, Kunden binden, und den Umsatz steigern. Doch in Zeiten von Big Data und künstlicher Intelligenz haben Vertriebsteams die Möglichkeit, diese Ziele mit größerer Präzision und Effizienz zu erreichen.
Ein besonderes Anliegen von vielen ist die Vermeidung von Kundenabwanderung. Durch sogenanntes "Customer Churn Analytics" können Vertriebsteams frühzeitige Anzeichen einer Kundenabwanderung identifizieren. Die Analyse von Kundeninteraktionen, Kaufhistorie und Feedback erlaubt das Erstellen von Vorhersagemodellen, welche wiederum proaktive Maßnahmen ermöglichen, um die Kunden erneut zu binden oder die Ursache der Unzufriedenheit zu adressieren.
Der Vertrieb generiert täglich unzählige Datenpunkte durch Kundeninteraktionen. Die Herausforderung besteht darin, diese Daten in wertvolle Erkenntnisse umzuwandeln. Mit Data & Analytics können Kaufmuster analysiert, gezielte Angebote erstellt, effektive Vertriebskanäle identifiziert und Verkaufsprognosen optimiert werden.
Zudem kann Data & Analytics den Vertrieb dabei unterstützen, sich als essenziellen Teil der digitalen Unternehmensstrategie zu etablieren. In einem Zeitalter, in dem der persönliche Kundenkontakt durch digitale Kanäle ergänzt wird, ist das Verständnis und die Anwendung solcher Tools und Analysemethoden von größter Bedeutung.
Um im digitalen Wettbewerb bestehen zu können, ist eine kontinuierliche Weiterbildung nicht nur für die Vertriebsteams, sondern auch für das Management und die Vertriebsleitung unerlässlich. Jede Ebene hat ihre spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse im Kontext von Data & Analytics. Es ist von zentraler Bedeutung, dass alle Beteiligten in der Lage sind, digitale Tools effektiv zu nutzen und die richtigen Fragen zu stellen. Denn es gilt: Je präziser und zielgerichteter die Fragestellung, desto treffsicherer das Analyseergebnis und die daraus abgeleiteten Maßnahmen. Ein praxisorientiertes Coaching kann hierbei sicherstellen, dass alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position, befähigt werden, ihre Fragestellungen zu schärfen und so die verborgenen Potenziale der Daten voll auszuschöpfen.
Das Internal Audit, oder auch die Interne Revision, stellt das objektive Überwachungsorgan eines Unternehmens dar und überprüft die Effizienz der Geschäftsprozesse und internen Kontrollsysteme. In Zeiten, in denen die Datenmengen exponentiell wachsen und die Geschäftsprozesse immer komplexer werden, hat die Rolle der Internen Revision eine besondere Bedeutung gewonnen.
Durch den Einsatz von Data & Analytics können Audits präziser, schneller und umfassender durchgeführt werden, was zu fundierteren Erkenntnissen und letztendlich zu einer besseren Risikominimierung führt. Dabei geht es nicht nur um die reine Datenanalyse, sondern um die Integration von datengesteuerten Ansätzen in die gesamte Prüfungsstrategie. Für die Interne Revision bedeutet dies, ständig neue Data & Analytics-Fähigkeiten zu erwerben und zu nutzen.
In diesem dynamischen Umfeld müssen sowohl das Management des Bereichs als auch die einzelnen Audit-Teams und -Mitarbeiter mit den neuesten Techniken und Werkzeugen vertraut sein und sie effektiv einsetzen. Dieser ständige Lernprozess und die Implementierung neuer Ansätze sind essenziell, um das volle Potenzial von Data & Analytics in der Internen Revision auszuschöpfen und so einen Mehrwert für das gesamte Unternehmen zu schaffen.
Ein besonderer Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der Bekämpfung von Betrug und Fehlern. Detaillierte Informationen hierzu finden Sie auf unserer Spezialseite „Turn Fraud into Value“.
Das Finanzwesen und das Rechnungswesen sind die finanzielle Lebensader eines Unternehmens. Sie sind verantwortlich für die genaue Darstellung der finanziellen Performance und Gesundheit des Unternehmens. In Zeiten von Big Data stehen "Accounting & Finance"-Abteilungen vor der Herausforderung, Datenströme aus verschiedenen Quellen zu integrieren, um einen genauen und zeitnahen Überblick über die aktuelle und zukünftige Finanzlage zu erhalten. Data & Analytics ermöglichen hier eine tiefere, granulare Sicht auf Kostenstrukturen, Cashflows und Investitionen.
Durch die Analyse von Echtzeitdaten können beispielsweise Abweichungen in der Bilanz schneller erkannt und analysiert werden. Dies trägt dazu bei, finanzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Des Weiteren ermöglichen es fortschrittliche Datenanalysen, Investitionsrenditen genauer zu berechnen und somit fundiertere Entscheidungen über Kapitalzuweisungen zu treffen.
Es ist entscheidend, dass sowohl die Finanzleitung als auch das Management und die operativen Teams über die notwendigen Kenntnisse und Tools verfügen, um diese Daten effizient zu nutzen. Eine klare und konkrete Fragestellung ist hierbei der Schlüssel zu präzisen Analysen und damit zu strategischen Entscheidungen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Weiterbildungsmaßnahmen und praktische Schulungen Teil der Agenda sein, die sicherstellen, dass alle Beteiligten mit den steigenden Anforderungen im Bereich Data & Analytics Schritt halten können.
Wir erkennen, dass jede Branche, jedes Unternehmen und jeder Funktionsbereich sich mit anderen Herausforderungen und Fragestellungen konfrontiert sieht und sich zusätzlich auf einem unterschiedlichen Reifegrad in der Reise durch die Welt der Daten und Analysen befindet. Deshalb variieren die jeweiligen Bedürfnisse und dementsprechend bieten wir Ihnen individuelle Lösungswege an.
Ob Sie eine umfassende Unterstützung für das gesamte Management benötigen, sich auf spezifische Herausforderungen innerhalb Ihres Data & Analytics Teams konzentrieren möchten, oder eine Mischung aus beidem, wir gestalten einen maßgeschneiderten Erfolgsweg. Dieser ist genau auf Ihre aktuelle Situation und Projekte abgestimmt. Gemeinsam erkunden wir die beste Route, um Ihr volles Geschäftspotenzial zu entfalten und zukünftige Erfolge sicherzustellen.
Die Reise zu datengesteuerten Entscheidungen beginnt mit der richtigen Frage. Von dort aus geht es um den Zugang zu den richtigen Daten, die Anwendung der besten Analysemethoden und schließlich die Implementierung von Maßnahmen, die echten Geschäftswert schaffen.
Unser Ziel ist, dass Sie nicht nur die Technologie verstehen, sondern sie effektiv in Ihr Geschäftsmodell integrieren. Bei Mr. 01 Analytics lernen Sie nicht nur, wie Sie Ihre Daten nutzen – Sie lernen, wie Sie sie in Wert und Erkenntnisse verwandeln.
Aus diesem Grund zielt unsere Zusammenarbeit auf verschiedene zentrale Bereiche ab:
In der Ära der Digitalisierung und des Informationsüberflusses spielt die Fähigkeit, Daten effizient zu nutzen, eine entscheidende Rolle im Management. Unsere Dienstleistung "Data & Analytics für Management" zielt darauf ab, Führungskräfte mit den erforderlichen Tools, Methoden und Denkweisen auszustatten, um ihr Unternehmen in die datengesteuerte Zukunft zu führen.
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Ein zentrales Merkmal unseres Angebots ist die individuelle Herangehensweise. Wir erkennen, dass jede Branche, jedes Unternehmen und jeder Funktionsbereich seine eigenen Herausforderungen und Chancen hat. Daher legen wir besonderen Wert auf die Individualität und tauchen tief in die konkreten Anforderungen Ihres Unternehmens ein, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Unser Ansatz ermöglicht es, nicht nur auf allgemeine Datenanalyse-Prinzipien zu setzen, sondern diese mit den Besonderheiten Ihres Unternehmens, Ihrer Branche und Ihrer Abteilung zu verbinden.
Unsere individuellen Beratungs- und Schulungsangebote helfen Ihnen, die verfügbaren Daten in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, zu verstehen und zu nutzen oder fehlende Daten zu erschließen bzw. zu digitalisieren. Dies führt nicht nur zu optimierten Geschäftsprozessen, sondern ermöglicht es Ihnen auch, Wettbewerbsvorteile zu erkennen, Risiken zu minimieren und neue Geschäftschancen zu identifizieren.
Beispielhafter Ablauf, welchen wir individuell auf Sie abstimmen. Dabei steht stets unser Coaching-on-the-job Ansatz im Vordergrund, dass wir Sie befähigen möchten, dass Sie uns nicht mehr benötigen.
Mit "Data & Analytics für Management" bieten wir nicht nur eine Schulung, sondern eine umfassende Begleitung auf Ihrem Weg zu einem datengetriebenen Unternehmen. Mit unserer Expertise und individuellem Ansatz werden Sie in die Lage versetzt, Daten nicht nur zu sammeln und zu analysieren, sondern auch konkrete, wertschöpfende Maßnahmen daraus abzuleiten.
Dabei ist uns besonders wichtig, dass eine Verzahnung des Managements mit den Data & Analytics Teams of Champions gelingt. Wenn beide Gruppen – die strategischen Entscheider und die Datenexperten – eng miteinander kooperieren, werden Potenziale freigesetzt, die sonst unerkannt bleiben könnten. Durch das Sprechen einer gemeinsamen Data & Analytics Sprache wird nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch das Vertrauen in datengestützte Entscheidungen erhöht. Zudem ermöglicht ein gemeinschaftliches Verständnis für die gegenseitigen Rollenherausforderungen, dass Hindernisse proaktiv identifiziert und angegangen werden. Es entsteht eine Synergie, in der das Management datenbasierte Entscheidungsunterstützung erhält, während die Datenexperten durch das klare Verständnis der Geschäftsziele und -prioritäten in die Lage versetzt werden, zielgerichtete und wertvolle Analysen zu erstellen. In einer solchen harmonisierten Umgebung wird die Transformation zu einem datengesteuerten Unternehmen nicht nur beschleunigt, sondern auch nachhaltig verankert.
In einer immer komplexer werdenden Geschäftswelt sind kluge Entscheidungen, die auf soliden Daten und Analysen basieren, der Schlüssel zum Erfolg. Genauso entscheidend ist jedoch die Fähigkeit, die digitale Agenda Ihres Unternehmens strategisch zu gestalten und voranzutreiben.
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Wie viele Entscheidungsträger haben den Luxus, sich ständig auf dem Laufenden zu halten, die Flut an Daten zu navigieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass ihre digitalen Initiativen im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen? Hier kommt das Konzept des "Data & Analytics Sparring" ins Spiel.
Wissen Sie?
Sie sind in der Geschäftsführung, im Vorstand oder leiten einen Bereich. Ihr Unternehmen ist im Wandel, die Datenmengen wachsen und die Anforderungen an datenbasierte Entscheidungen und die digitale Transformation werden immer komplexer. Sie sehen das Potenzial von Data & Analytics und der digitalen Agenda, aber der Weg dorthin scheint manchmal unübersichtlich und herausfordernd?
Was Sie brauchen:
Einen verlässlichen, erfahrenen Sparringpartner im Bereich Data & Analytics und digitaler Strategie, der nicht nur die Theorie kennt, sondern auch das praktische Handwerk beherrscht. Jemanden, der Ihnen hilft, das Rätsel der Daten in Ihrem Unternehmen zu entschlüsseln, die digitale Agenda zu formen und beides zu einem strategischen Vorteil zu machen. Sie benötigen eine Expertenmeinung, die Ihnen bei strategischen Entscheidungen als wertvolle Zweitmeinung dient, vor allem in Situationen, in denen Unsicherheiten oder Ambiguitäten herrschen. Darüber hinaus schätzen Sie ein vertrauliches Umfeld, in dem Sie ohne Zögern auch die sogenannten "blöden" Fragen stellen können, um Klarheit und Vertrauen in Ihre Entscheidungswege zu gewinnen.
Wir bieten:
Unser Data & Analytics Sparring ist "virtuell", was bedeutet, dass Sie von der Flexibilität profitieren, mit uns sowohl über Videokonferenzen als auch persönlich zusammenzuarbeiten, je nach Bedarf und Situation. Sie bestimmen den Grad und die Intensität der Zusammenarbeit.
Unsere Herangehensweise legt besonderen Wert auf die Individualität von Branchen, Unternehmen und Funktionsbereichen. Das bedeutet, dass wir uns eingehend mit den spezifischen Herausforderungen und Chancen beschäftigen, die Sie persönlich und Ihr Unternehmen in Bezug auf Daten und Analysen haben.
Letztlich zielen wir darauf ab, dass Sie, Ihr Management und Ihre Data & Analytics-Teams eng miteinander verzahnt sind. Die entstehende Synergie aus strategischem Denken und datenbasierten Ausführung ermöglicht es Ihrem Unternehmen, in der heutigen komplexen Geschäftsumgebung echten Wert zu schaffen.
In einer datengesteuerten Geschäftswelt sind kompetente und agil handelnde Data & Analytics Teams unerlässlich. Doch es reicht nicht aus, nur über technisches Wissen zu verfügen. Es geht darum, Teams zu formen, die in der Lage sind, Daten in umsetzbare Erkenntnisse zu verwandeln, in digitale Produkte einzubetten und so echten Geschäftswert zu schaffen.
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Bei Mr. 01 Analytics gehen wir sogar einen Schritt weiter: Wir schaffen Teams of Champions.
Unser Ansatz:
Jedes Individuum ist einzigartig, sowohl in Bezug auf seine Kenntnisse als auch auf seine Fähigkeiten. Mr. 01 Analytics erkennt diese Individualität und bietet ein persönliches "Coaching-on-the-job" an, das direkt am Arbeitsplatz und innerhalb des tatsächlichen Arbeitsumfelds stattfindet.
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Während Team-Coachings eine breite Basis an Fähigkeiten und Wissen vermitteln, zielen unsere persönlichen Coachings darauf ab, die spezifischen Herausforderungen und Wissenslücken jede einzelnen Person zu adressieren. Dabei werden maßgeschneiderte Strategien entwickelt, um den individuellen Bedürfnissen und Ambitionen jedes Teammitglieds gerecht zu werden und sie zu wahren Expert:innen in ihren jeweiligen Data & Analytics-Bereichen zu machen.
Unser Ansatz:
Der Nutzen für Sie:
Das persönliche "Coaching-on-the-job" bei Mr. 01 Analytics ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, in ihrer vertrauten Arbeitsumgebung individuell gefördert zu werden. Durch eine vertrauliche 1:1-Betreuung können sie ihre Fähigkeiten schneller und effektiver entwickeln. Dies führt nicht nur zu kompetenteren und selbstsichereren Mitarbeitenden, sondern auch zu einem größeren Wertbeitrag für Ihr Unternehmen. Ein solches Coaching legt den Schwerpunkt auf die direkte Anwendung, was zu einer nachhaltigen und sofortigen Integration des Gelernten in den täglichen Arbeitsablauf führt.
Mit Mr. 01 Analytics wählen Sie eine persönliche Beratung mit der Professionalität eines Unternehmens. Hier arbeiten Sie direkt mit dem Gründer und seinem Team, die sich Ihrem Projekt widmet, als wäre es ihr eigenes. Bei Bedarf an speziellen Kapazitäten oder Fachexpertisen greifen wir auf ein Netzwerk von Kooperationspartnern und Branchenexpert:innen zurück. So gewährleisten wir, dass Sie stets die beste Unterstützung erhalten, ohne Kompromisse bei Qualität oder Umfang.
Haben Sie Fragen oder möchten Sie mehr über unsere spezifischen Dienstleistungen erfahren? Wir stehen Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Ihre Anforderungen zu besprechen und den optimalen Weg für Ihr Unternehmen in der Welt der Daten und Analysen zu finden. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, damit wir gemeinsam Ihre Ziele verwirklichen können.
